商业(yè)计划书模板,你真(zhēn)的用对了吗?
发布日期:2020-3-2 16:37:21 访问次(cì)数(shù):2103
推荐:真正优质的商业(yè)计划书模板,根本不(bú)是你想象的那(nà)样(yàng)!
回忆一下(xià),你制作商业计划(huá)书是不是这样(yàng)的(de)情景:
首先(xiān),花(huā)很多时(shí)间去,十(shí)分(fèn)努力的去找一份(fèn)PPT模板,然后哼哧哼哧往(wǎng)里面(miàn)填充信息(xī),后来发现,好像(xiàng)哪里不(bú)太(tài)对,有些模板用了(le)就是觉得很(hěn)别扭
网(wǎng)上还(hái)有一些专门针(zhēn)对商业计划书用(yòng)户们收费的商业计划书,100套商业(yè)计划(huá)书模板,只要199元,很便(biàn)宜吗?匠(jiàng)妹看了(le)下,模板(bǎn)都是(shì)这样的:
模板一 截取片段(duàn)
付费模板二 截取(qǔ)片段(duàn)
先不说(shuō)这模板能不能用,接着往(wǎng)下(xià)看。
一、优质(zhì)PPT版商业计划书长什么样(yàng)
以下三(sān)张图片分别是(shì)京(jīng)东、迅雷、新浪的IPO路演PPT:
京东IPO上(shàng)市路演PPT
迅雷IPO上市路演PPT
新浪IPO上市路演PPT
如果你(nǐ)是投资人,你会选择网上模板还是京东(dōng)版这(zhè)样的设(shè)计?
一(yī)份好的PPT版商业计划(huá)书应该具备(bèi)以下三个特点(diǎn):
1. 形式简(jiǎn)洁(jié),不花哨,让(ràng)别人(rén)愿意看你(nǐ);
网上所谓的精美商业计划(huá)书模板就没有做到(dào)这一点,让(ràng)别人(rén)愿(yuàn)意看你,愿意多(duō)看你一眼更好。
这(zhè)就是一个很(hěn)简(jiǎn)单的(de)审美(měi)逻辑,都说现在是个看脸的时代,你愿意每天看那些浓妆打(dǎ)扮的妖艳姑娘(niáng),还是那些(xiē)干净利落,略(luè)带淡妆却很(hěn)大方的女孩(hái)?
PPT的重点是表达你的项目信(xìn)息,所以不要让(ràng)多余的形式,淹(yān)没了的(de)你的文字重点。
2. 逻(luó)辑(jí)清(qīng)晰,让(ràng)别人(rén)能看(kàn)懂你;
商业计(jì)划书的重点不是你的PPT设计形式多好看,用了什么样高大上的图片,而(ér)是把项(xiàng)目的(de)商业逻(luó)辑和(hé)重点,突出表现出来,让(ràng)别人(rén)看懂你。
3. 突出(chū)你(nǐ)的(de)亮点(diǎn),让别(bié)人记住你。
你(nǐ)的项目(mù)跟别人比有什(shí)么优势?比如你挖掘了(le)一个用户(hù)需求的新领域;你跟(gēn)竞(jìng)争对手相比(bǐ),你解(jiě)决了用户什(shí)么痛点;或者你的(de)现(xiàn)金流数(shù)据(jù)很好看?突出表现出来,让(ràng)投资人注意到你(nǐ)的(de)优势、你(nǐ)的亮点(diǎn)。
二、一份(fèn)专业商业计划书的必(bì)备要(yào)点
通常来说,天使阶段的项目商业计划书可以相对简单一点,重点可以放在(zài)需求、产(chǎn)品和团队三(sān)方面,而对于(yú)A轮(lún)及以后的项目,建议可以参照以下结(jié)构进行(háng)展开(10--20页(yè)):
1. 项目概括(kuò)(1P)
简短(duǎn)地汇总介绍以下几(jǐ)个(gè)方面:战略定位、市场(chǎng)概(gài)况(kuàng)、服务及(jí)产品、营(yíng)销(xiāo)推广、竞争(zhēng)优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途(tú)。
2. 战略(luè)定位(1P)
用简单的语(yǔ)言(yán)描述:公(gōng)司的战(zhàn)略定位(我们(men)做什么,不做什么)和愿景(我们未来会(huì)是什(shí)么)。
3. 市场(chǎng)分析(1-3P)
对项目所处的行业细分(fèn)市场情况进(jìn)行(háng)分析,包括市场容(róng)量(liàng)(及增长速度)、行业发展趋(qū)势、目标客户(hù)及需求痛(tòng)点(diǎn)。这部(bù)分内(nèi)容的分(fèn)析非常重要,也是整个项目(mù)的逻(luó)辑起点。
4. 服务及产品(1-2P)
这部分内容要说明:
我们提供的产品及(jí)服务(形态)是什么?
针对的目标客户有哪些主要的特征(zhēng)?
产(chǎn)品(pǐn)或服务解决的用户的核心需求是什么?
产品或(huò)服(fú)务具有哪(nǎ)些核心价值?
5. 商业模式(1-2P)
这部分(fèn)要说明:
近期和(hé)远期的盈利模(mó)式分(fèn)别(bié)是什(shí)么?
核心的业务(wù)流程是什(shí)么?
拥有什么(me)核心(xīn)资源?
6. 竞争分(fèn)析(xī)(1-2P)
最(zuì)好(hǎo)是以表格方(fāng)式列出细分行业内最(zuì)主(zhǔ)要的竞争(zhēng)对手,以(yǐ)本项目的关键成功因素作(zuò)为比(bǐ)较维(wéi)度,针(zhēn)对本(běn)项(xiàng)目(mù)与潜在竞争对手(shǒu)进行对比分析,比如(rú)可以从(cóng)技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略(luè)、融资情况等方面进行比较。
南京影(yǐng)视制作
7. 营销推广(1-2P)
这部(bù)分(fèn)重点阐述:
公司已采取或拟(nǐ)采取的市场推广策略及竞争策略?
具(jù)有哪(nǎ)些(xiē)核心资源或合作伙伴可(kě)以(yǐ)利(lì)用?
使用那些渠道(dào)和方法?
8. 核心团队(1-2P)
简单介绍(shào)核(hé)心团队(duì)的从业经(jīng)历及(jí)擅(shàn)长的领(lǐng)域,除了核心创始人(rén)之外,最好(hǎo)还需要包括技术(shù)(或产品)、销售、运营等方面(miàn)的核心骨(gǔ)干成员。重(chóng)点(diǎn)强调团队成员的从业经验,团队的互补性和(hé)完整性。
9. 运营现(xiàn)状(1-2P)
本部分需要介绍公(gōng)司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日(rì)订单数(shù)、客单价、毛利率、近期销售收(shōu)入、往年以及(jí)本年销(xiāo)售(shòu)收入以及各项(xiàng)指标的增长率等指标。
10. 发展规划(1-2P)
第一,在假设融(róng)资到(dào)位的情况下(特别注意此假设),公司未(wèi)来3至5年的(de)发(fā)展(zhǎn)规(guī)划,以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略(luè)计(jì)划;
第二,对于(yú)A轮以后(hòu)的(de)项目,最好能够另外制定一个规范的财务预测(cè)模型来(lái)反映项目(mù)在后续扩张过程中的收入(rù)及成(chéng)本曲线走(zǒu)向。
11. 融资(zī)金额及(jí)用途(tú)(1P)
具体包括两个重(chóng)要内(nèi)容(róng):第一,本轮(lún)融资金额是多少,最好说明人民币或者美元(yuán);第二,需要重点说明本轮融资的具体用途(tú),最好能够细(xì)化到具体项目。
三、如(rú)何用这份模板做一份(fèn)合格的PPT
1. 借(jiè)助上述商(shāng)业计划(huá)书框架,用文字形成(chéng)你的(de)Word版商业计(jì)划书;
2. 建立空白(bái)PPT,根据Word版商(shāng)业计划书(shū),形成(chéng)你的PPT框架(jià);
3. 将要(yào)表达的信息,填(tián)充到(dào)PPT模(mó)板中,并精简(jiǎn)语言,留下重点信息;
4. 字体设(shè)计:中文字体建议使(shǐ)用微软(ruǎn)雅黑,英(yīng)文字体(tǐ)建(jiàn)议选用Times New Roman;对主(zhǔ)题和正文字号、粗细进行调整区(qū)分对比(bǐ),并强调重(chóng)点。
5.配(pèi)色:提取你的项目logo颜(yán)色,作为整个PPT的设计主(zhǔ)色;使用灰(huī)白(bái)黑作为(wéi)辅(fǔ)助色,设计版式。使用线条和(hé)小面积色(sè)块(kuài),引导视觉路线,辅助分(fèn)区(qū)、凸显重点。
如(rú)果你(nǐ)的项目没(méi)有logo,使用行业代表色,比如农业(yè)类一般使用(yòng)绿色(sè),美容美妆类一般使用红色系(xì);科技类一般使用蓝色系(xì)。
注意:避免使用高亮、高饱(bǎo)和度颜色,避免大面积使用(yòng)色块。
6. 遵循PPT设(shè)计四(sì)原(yuán)则(zé),调整设计
PPT设计四原(yuán)则:
亲密性:组织清晰(xī)的内容结构(gòu)
对比:突出(chū)重点的词句(jù)内容
对齐:创(chuàng)造精致的视觉联系
重复:统一PPT的整体风格
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